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案例简介
搭建基地组织管理体系框架,运作良好。为顺利推进我院校外实践教学工作,规范校外实践教学基地的管 理,学院于 2008 年 9 月专门设立了在主管院长领导下校外教学办公 室,下设校外教学科和就业办公室,作为归口二级学院校外教学工作 的职能部门。校外教学办公室的主要工作职能是负责制定相关制度保 障校外实践基地教学工作的顺利开展,制定学院校外实践教学基地的 建设计划并组织实施;负责协调校外教学实践基地和学院的合作关 系;监控二级学院校外实践教学基地的建设及运行情况;指导二级学 院校外教学实践和毕业实习工作的开展;负责对二级学院校外实践基地建设和校外教学实践质量进行评估和考核等,它的设立为学院校外 教学的顺利开展提供组织保障。 在合作的过程中,由于实际工作的需要,管理学院(原管理学部) 和顺丰速运(东莞)分公司本着互相合作、共同发展、积极交流、互 利互惠的原则,成立了“校企合作校外教学工作领导小组”及“校企 合作共同开发课程工作小组”。目前校企双方分工明确、运转良好, 成效凸显。
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