本项目建立了基地管理委员会以及下设的项目管理、专业建设、课程建设、实践教学四个执行团队。基地管理委员会负责制定基地发展规划、管埋规范，监督检查基地运行;项目管理团队主要负责基地建设的制度规范、运转执行、项目开发和验收考核；专业建设团队主要负责分析行业人才需求状况，界定专业人才培养目标，制定校企合作协同创新的人才培养方案,并共同整合财金系会计专业群和公司的实践教学资源:课程建设团队主要负责根据某地运行所需人才技能规划和实施课程建设，包括制定实践课程标准、规:划课程能力模块、编制配套实训教材、设计和实施实训项日等:实践教学团队主要负责实践教学的过程管理，包括对学.实习实训的指导、培训、考核等。